伴随着最新总部改革的推进，这样的状态还会持续下去吗？

　　乍一看，这像是万科总部之前部门的职能转移，重新打散分类，新瓶装老酒，其实，意义并非如此简单.

　　第一、通过裁撤部门，合并职能线的方式来改革万科总部，可以精简架构，更扁平化管理，或许也能变相减少一部分总部人员.

　　毕竟，在万科，地方人员一度总爱拿总部人员的清闲开玩笑，嫌总部人比事多不够忙.

　　万科的组织重塑还在进行时，集团总部过去很长一段时间，都在不断下放权力给地方，仅仅把投资、财务、人事等大权抓在手里，其余业务都由地方自己做主，充分倾听来自一线的炮声.

　　现在，伴随着最新总部改革的推进，这样的状态还会持续下去吗？

　　第二、表面上看，将总部的各个部门撤销，职能条线打散分类，是一次物理变化.但是，这其中也隐藏着万科希望总部出现的化学反应.

　　三大中心的成立，从侧面反映出原先总部各部门之间的沟通摩擦.在改革之前，万科总部有12个部门，各部门平行，条块分割，关注点更多在于部门职能全面存在，而不是一切服务于业务顺利展开，相互博弈的时刻不少.

　　如今，三大中心的设置意在打破过去的条块分割.未来，不仅各个中心内部需要减少沟通壁垒，三大中心之间也需要产生更多的关联.

　　简单说，万科总部职能分散多年，现在是要一起做合力.

　　第三、这样的总部改革会成为万科区域，乃至地方公司照此改革的前奏吗？

　　之所以这么预测，是因为这次万科总部的三大中心很像是学习美军的思路，打破部门藩篱，打破科层组织，本质是围绕房地产开发流程重新调整了组织架构.

　　比如，新成立的事业发展中心包含投资、运营、营销、设计等业务，简单说，就是搞生产，如同作战部队，发动机.

　　管理中心包括财务、人力、信息化等，就等于是管钱管人做提效，给后勤支援.

　　支持中心主管品牌、法务等职能，就是做服务，敲边鼓，好比摇旗呐喊的啦啦队.

　　而万科总部之前各部门平行、分离的情况，在万科很多地方，至今依然如此，甚至博弈更甚，尽管各地的组织重建已经进行了一段时间.现在，总部已经迈向了中心化管理，地方继续深化组织重建，跟进改革或许也是大概率事件，至少是一个非常值得关注的看点.

　　如果这样，万科的组织架构和管控模式也会呈现全新的面貌.

　　不过，假如区域和地方公司都设立三大中心，人还是那帮人，怎么理顺各个中心的关系是个问题，各中心内部的沟通成本甚至矛盾，短期内不会消失.

　　比如事业管理中心里的设计、营销业务，一直是过去吵得最凶、利益诉求相斥、摩擦力最大的业务